Noch keinen geeigneten Kandidaten für die seit Wochen offene Stelle gefunden?

Schon mal über die zeitweise Besetzung der vakanten Position mit einem Interim Manager nachgedacht?

Nein, dann wäre das die Chance den Stillstand in Ihrem Unternehmen zu beenden

Wie viele Dinge bleiben unerledigt liegen oder müssen von Kollegen oder gar Vorgesetzten übernommen werden. Die kommen deshalb nicht zu ihren eigentlichen Aufgaben und erreichen ihre Ziele nicht. Das kann nicht im Sinne Ihres Unternehmens sein. Die Vorteile liegen klar auf der Hand. Interim Manager sind darauf spezialisiert sich innerhalb kürzester Zeit in Ihr Unternehmen und die komplexesten Projekte einzuarbeiten. Sie bringen ihre eigene Infrastruktur wie Laptop, Visitenkarten und eine eMail-Adresse mit. Alles was sie von Ihnen brauchen ist ein Stuhl und ein Tisch. Und es kann sofort losgehen.

Ja, aber das ist bestimmt teuer und wir haben doppelte Kosten für die Einarbeitung.

Der Einsatz ist zeitlich flexibel, gibt es wenig zu tun entstehen auch weniger Kosten. Ist viel zu tun sind sie nicht an tarifliche Höchstarbeitszeiten gebunden. Aus Erfahrung wird Ihnen der Interim Manager mehr bringen also kosten.

Mit unserem Personalkosten-Vergleichs-Rechner können Sie direkt sehen, wie hoch Ihr Budget für einen Interim-Manager wäre.

Und jetzt zu den versprochenen 6 Vorteilen

1 | Flexibilität – Verfügbarkeit

Sie entscheiden über Beginn, Art und Dauer des Einsatzes. Sie definieren die Ziele und bekommen Ergebnisse. Gibt es kurzfristig zusätzliche Aufgaben oder Projekte, wird Ihr Interim Manager diese gerne übernehmen und Sie vermeiden die Überlastung Ihrer eigenen Mitarbeiter.

2 | Professionalität – Zielorientierung

Durch jahrelange Erfahrung in einem speziellen Bereich oder in Ihrer Branche wird der Interim Manager schnell verstehen wie Ihr Unternehmen tickt und welche Maßnahmen zum Ziel führen. Die notwendigen Methoden und das Fachwissen für eine erfolgreiche Arbeit hat er im Gepäck.

3 | Unabhängigkeit – Objektivität

Es gibt keine Betriebsblindheit, die Situation wird neutral und objektiv eingeschätzt und bewertet. Er schaut aus einer anderen Perspektive. Lösungen werden vorgeschlagen und nach Ihrer Zustimmung konsequent umgesetzt. Es gibt keine egoistischen Karriereziele die die Arbeit negativ beeinflussen.

4 | Kostentransparenz – Effektivität

Ein Vergütungssatz pro Stunde oder Manntag lässt sich leicht planen. Er enthält alle Kosten. Es gibt also keine bösen Überraschungen am Monatsende. Sie zahlen keinen Urlaub, keine Krankheit. Volle Kostenkontrolle.

5 | Qualität – Verantwortung

Interim Manager leben von Weiterempfehlungen, Referenzen und natürlich Folgeaufträgen. Das ist der Garant für eine hohe Qualität der Arbeit und die termingerechte Erledigung der Aufgaben. Eine saubere Dokumentation und ein Abschlussbericht sind selbstverständlich. Er agiert als sei er Teil Ihres Unternehmens, das unterscheidet ihn vom klassischen Unternehmensberater.

6 | Neue Impulse – Wissenstransfer

Sie profitieren von den Erfahrungen des Interim Managers und können sein Know-How nutzen. Er wird seine Expertise gerne mit Ihnen teilen. Das Wissen bleibt im Unternehmen auch wenn sein Einsatz beendet ist.

Gibt es auch Nacheile und Risiken?

Den alten Satz mit dem Hobeln und den Spänen will ich hier nicht bemühen. Aber es gibt natürlich Punkte die Sie grundsätzlich beachten müssen um eine Enttäuschung zu vermeiden.

Den richtigen Interim-Manager finden

Die Auswahl ist groß. Im Internet direkt, über die großen Portale oder die bekannten Dienstleister. Egal welche Variante Sie wählen, schauen Sie auf die Projekterfahrung und nehmen Sie sich 10 Minuten Zeit und rufen einen Referenzkunden an. Ansonsten auf das Gefühl vertrauen und mindestens dieselben Maßstäbe anlegen, als würden Sie einen Mitarbeiter neu einstellen.

Ist mein Wissen in Gefahr

Jeder Interim Manager hat eine Datenschutz- und Vertraulichkeitserklärung im Vertrag oder wird bereitwillig eine Zusatzvereinbarung bei besonders sensiblen Bereichen unterschreiben.

Wird er sich mit meinem Unternehmen identifizieren

Bereits im gemeinsamen Kick-Off-Meeting nach der Beauftragung wird er nach Ihren Unternehmenszielen, Werten und natürlich Ihrer Kultur fragen und diese bei allen Aspekten seiner Aufgabe berücksichtigen.

Wie reagieren meine Mitarbeiter

Werden sie ihn als Fremdkörper sehen und ihn ablehnen. Hier ist die Kommunikation im Vorfeld entscheidend. Sprechen Sie offen mit Ihren Mitarbeitern darüber und informieren Sie über die Vorteile, die Unterstützung und die Ergebnisse die sie gemeinsam mit seiner Hilfe erzielen können. Zerstreuen sie die Existenzängste ihre Mitarbeiter. Legen Sie den Focus auf die Prozessverbesserungen oder die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Bitten Sie offen um tatkräftige Unterstützung statt Blockade, um das Projekt schnellstmöglich zur Zufriedenheit aller abzuschließen.

Hat er ausreichende Verbindungen

und Kenntnisse der internen Abläufe, Strukturen und Beziehungen. Nehmen Sie sich selbst die Zeit die notwendigen Instanzen und die beteiligten Personen zu nennen, die einbezogen werden sollen. Das geht meist schneller als Sie denken. Sie können allerdings auch einen Paten benennen.